EN LA SESION DE TRABAJO
Políticas de vivienda para empleados del municipio
Rhoda Stauffer y Anne Laurent destacaron las necesidades de
vivienda de los empleados del municipio y se basaron en una encuesta entre los empleados, recopilamiento de datos y requerimientos específicos de transito-vivienda. Recomendaron añadir 10 unidades para renta de largo plazo y/o para venta con requerimiento de venta de regreso, así como 46 estudios para empleados de tránsito. El Municipio estuvo de acuerdo en sus recomendaciones.
Huella de Carbono Municipio 2016
Celia Peterson y Luke Cartin explicaron que la huella de
carbono de la Ciudad se calcula por medio del consumo de gas natural y combustible fósil, electricidad comprada y otros factores más incluyendo el transito diario de los empleados al trabajo.
Destacaron los pasos que se están tomando para llegar a una huella de carbono neta cero para el año 2022, incluyendo desarrollar estándares de construcción, colaborando directamente con
Rocky Mountain Power, electrificando la flotilla de la ciudad y buscar oportunidades de conservación específicamente en el sistema de agua.
Actualización sobre la reducción del costo de evento especial
Jenny Diersen reviso los beneficios de
reducir los costos para eventos especiales, comento que los costos más altos que se redujeron fueron para estacionamiento y seguridad pública. Dierson hizo las siguientes recomendaciones:
- Mantener el presupuesto anual de $200,000 para revisión por parte del Municipio
- Agregar criterio a las solicitudes Para enfocarse en prioridades criticas
- Establecer un comité de revisión por parte de los empleados para informar a SEAC y al Municipio
- Tener un cambio de fecha para aplicaciones del 1 de abril al 1 de mayo para eventos FY18 que se lleven a cabo entre el 1 de junio al 31 de diciembre
Los empleados regresaran para la junta del 30 de marzo para hacer recomendaciones formales o cambios.
Política para reducción de tarifa para Construcción, desarrollo e impacto
Michelle Downard señalo un plan
para revisar solicitudes para exención de cuotas para que estas exenciones puedan ser otorgadas de manera más justa y consistente. Downard propuso la formación de un comité de revisión que otorgue puntos basados en ciertos criterios. Y en base al puntaje, se otorga una exención de tarifa. Las organizaciones sin fines de lucro podrían ser elegibles para exención de tarifas. Los proyectos de la Ciudad automáticamente reciben exención de tarifa. El Consejero Municipal Beerman sugirió que los proyectos que requieran tener requerimientos de conservación de energía puedan tener una exención en el uso de agua.
Solicitud de Propuesta para Infraestructura de estacionamientos
Los servicios de estacionamiento presentaron una actualización
informativa del proyecto de tecnología para estacionamientos, han presentado una completa y exhaustiva propuesta para solucionar la administración de los estacionamientos en el Casco Antiguo. La solución incluye estacionamiento de paga basado en la demanda, señalización y disponibilidad de espacios para estacionamientos en tiempo real. Todo esto es recomendación del estudio que llevo a cabo Nelson/Nygaardde 2015 a 2016. El Municipio apoyo esta iniciativa. Su enfoque principal es asegurarse que los empleados que trabajan en Main Street reciban ayuda adecuada, incentivos, y opciones. Los responsables de los servicios de estacionamiento volverán con una actualización adicional para la reunión del Municipio del día 30 de marzo.
Interrogatorio del Festival de Cine de Sundance 2017
Desafíos y problemáticas:
- 55” de nieve en 10 días
- La Marcha de las Mujeres (la asistencia estimada original era de 300 personas, terminaron asistiendo 9,000)
- Congestión de tráfico en Park Avenue
- Obstrucción de trafico ocasionado por taxis, servicios de transporte, vehículos comerciales
- Estacionamiento y exceso de flujo en vecindarios
- Solicitudes tardías
- El Incremento en rentas en Main Street podría ser la causa de la reducción de licencias para venta de alcohol y licencias para ventas de convenio.
Recomendaciones y propuesta de pasos a seguir:
- Mantener el incremento en la comunicación hacia los solicitantes y locales
- Incrementar la remoción de nieve
- Acceso al estacionamiento del Servicio Postal
- Contención del evento
- Costos accesibles de boletos para locales
- Plan de trafico
- Permisos especiales para estacionamiento y vigilancia en el respeto de reglas de estacionamientos
- Trafico reducido en áreas residenciales
- Enmienda en códigos de licencias
- Menos eventos de gran impacto en áreas residenciales
- Eventos que no están desmantelando después de la primera semana